Gute Kandidat*innen machen sich nicht die Mühe, nach dem Lesen einer Stellenanzeige einen "Account" zuzulegen und im Wege des DIY ihre Daten in zig Bewerbungsportalen zu hinterlegen. Das haben die gar nicht nötig - die lassen sich finden.

Als erfahrene Recruiter wissen wir: Mit (Ab-)Warten und Aufstellen von Hindernissen ist an die Hochkaräter unter den Fach- und Führungskräften (gn) nicht ranzukommen. Unternehmen, die so handeln, verschrecken gutes Personal eher: Kandidat*innen, die sich Ihres Marktwertes bewusst sind, verschwenden nicht Stunden Ihrer Zeit, um Formatanforderungen von Online-Plattformen zu erfüllen. Da macht es einfach Sinn, Headhunter zu beauftragen, Profis, die nach draußen gehen, und - um im Bild bei der Jagd zu bleiben - vom Hochstand aus erkunden, wo gutes Wild aussichtsreich zu jagen ist, egal ob es um Fachkräfte (gn) oder um Executive Search geht. 

Zeugnisse sind nicht alles, aber ohne sie ist manchmal alles nichts. Sie bündeln einem Brennglas gleich eine Bewertung von Fach- und Sozialkompetenzen einer Person über einen längeren Zeitraum. Bewerber*innen wie Mandant*innen müssen sich darauf verlassen können, dass Zeugnisse in ihrer verkürzten Bewertung ein authentisches Bild der betreffenden Person zeichnen.

HEINRICH + PILZ können beiden Seiten helfen, denn wir können Zeugnisse lesen und, wo nötig, dechiffrieren. Fallstricke und "Eigentore" beim Selbst-Formulieren von Zeugnissen durch Bewerber*innen lassen sich dadurch ebenso ausschließen wie das Täuschen von Mandanten, weil wir in der Lage sind, trennscharf Wahrheit und Dichtung auseinander zu halten. Auch für Diplome von Bildungseinrichtungen gibt es Mittel und Wege, deren Echtheit zu verifizieren.

Bewerber*innen, die ihr "Licht unter den Scheffel" stellen, weil sie zwar inhaltlich aber nicht formal überzeugen, können wir helfen, indem wir deren Unterlagen entsprechend überarbeiten und im besten Wortsinn in Form bringen. 

Fachkräftemangel (gn) und ein damit einhergehender Bewerber*innenmarkt machen Recruiting ohne begleitendes Onboarding riskant.

Neue Mitarbeiter*innen dauerhaft im Unternehmen integrieren: Dafür prädestiniert ist der Personalberater (gn), der die Wünsche und Vorstellungen aller Beteiligten kennt. Von der Vertragsunterzeichnung mit dem neuen Unternehmen bis zum Ausscheiden aus dem alten Unternehmen kann er den zukünftigen Mitarbeiter (gn) aktiv begleiten und überlässt ihn somit in der Übergangsphase nicht sich selbst. Für beide - den neuen Mitarbeiter (gn) wie das neue Unternehmen - gilt es eine Art Klimawandel zu meistern, der nicht immer von Schönwetterphasen gekennzeichnet ist.

Nach Antritt der neuen Position fungiert ein erfahrener Berater (gn) als Mediator zwischen den Parteien und gestaltet das An-Bord-Gehen reibungsloser. Unzufriedenheit aufgrund von Missverständnissen wird damit vorgebeugt. In der Probezeit kommt es dazu häufig, weil die Kommunikation naturgemäß nicht so offen verläuft wie danach. Interna und ungeschriebene Gesetze eines Unternehmens bringt ein Mittler in dieser Phase besser an den Mann oder die Frau.

Soziale Integration und Gestalten eines für den neuen Mitarbeiter (gn) erfolgsträchtigen Umfeldes sind Teil nachhaltig erfolgreicher Stellenbesetzungen. Onboarding erst macht Recruiting zur runden Sache.

HEINRICH + PILZ HR Business Partner - Personalberatung | Onboarding

Im "war for talents" müssen Sie Ihr Unternehmen als attraktive Marke präsentieren - den Spielregeln professionellen Brandmanagements folgend. Andernfalls schnappen Ihnen Wettbewerber in Zeiten schärfer werdenden Fachkräftemangels die besten Fach- und Führungskräfte (gn) vor der Nase weg.

Die vielerorts etablierte CSR ist nur zu oft die Camouflage für eine komplett gegenteilige Unternehmenskultur mit verheerender Außenwirkung. Vermeintlich angesehene Unternehmen reden am Sonntag von vertrauensvollem Umgang miteinander und stellen weggemobbten Mitarbeiter*innen nicht einmal ein Zeugnis aus, als Racheakt gekränkter Eitelkeiten. Es geht im Kern lediglich darum, nicht nur "schön" zu reden, sondern schlicht auch "schön" zu handeln. Wir können Ihnen dabei helfen. Für Bewerber*innen interessant: Wir kennen einige der schwarzen Schafe und bewahren Sie damit vor Fehlentscheidungen.

Employer Branding hat viele Facetten. Loten Sie mit uns in einem unverbindlichen Gespräch einmal aus, ob wir Sie dabei unterstützen können - nicht nur beim Texten Ihrer Stellenanzeigen, aber da natürlich auch.

HEINRICH + PILZ HR Partner - Personalberatung | Employer Branding

"Alle wirklichen Probleme der Wirtschaft sind Personalprobleme.“ [Alfred Herrhausen, ehemaliger Vorstand Deutsche Bank].

Dem ist nichts hinzufügen: Die professionelle Besetzung von Führungspositionen ist DER Erfolgsfaktor im Wettbewerb.

Top-Kandidat*innen fürs Management der zweiten und dritten Führungs- und Abteilungsleiterebene (gn) zu finden ist keine leichte Aufgabe für Unternehmen, insbesondere für KMUs. Meist haben Personalleiter bzw. HR-Verantwortliche (gn) weder die Kapazität noch das Know-How, dies erfolgreich alleine zu „stemmen“.

Oft wollen Unternehmen zu besetzende Führungsposition nicht offen im Markt kommunizieren. Umgekehrt haben es gute Manager*innen nicht nötig, aktiv nach einer neuen Position Ausschau zu halten. Sie wollen gefunden und gewonnen werden!

Im Bereich Executive Search bauen daher viele auf die Unterstützung von Personalberater*innen. Woran können Sie erkennen, welcher der rund 2.000 Personalberater*innen in Deutschland Ihnen effizient und nachhaltig bei der Besetzung von Führungspositionen helfen kann? Was muss ein guter Personalberater (gn) für Sie leisten? Auf wen können Sie sich verlassen? Wer will Ihr Problem lösen und Ihnen nicht nur etwas verkaufen?

Ein guter Personalberater (gn) hört Ihnen sehr aufmerksam zu, versteht bzw. erspürt Ihre Unternehmenskultur, hat Marktkenntnis, langjährige eigene Führungserfahrung und den Mut, auch Ihnen als Unternehmer kritische Fragen zu stellen. Dieses Skill-Set braucht es, um Anforderungsprofile so zu gestalten, dass Markt und Unternehmensanforderungen zur Deckung gebracht werden. Nur so ist es möglich, die richtigen Kandidat*innen anzusprechen und am Ende für Ihr Unternehmen langfristig zu begeistern. Letzteres setzt auf Beraterseite (gn) unternehmerisches Denken, Branchenkompetenz durch Spezialisierung, ein professionelles Netzwerk und fundierte Marktkenntnisse voraus.

Executive Search ist facettenreich. Sehr gute Personalberater*innen sind mehr als bloße Beschaffer, sondern generieren einen hohen Mehrwert fürs Unternehmen.

HEINRICH + PILZ HR Partner - Personalberatung | Executive Search